Approccio di base
La formazione č un mezzo per raggiungere gli obiettivi di Business
e per creare vantaggi competitivi.
Gli interventi formativi devono essere coerenti ed integrati con le
altre iniziative aziendali finalizzate allo stesso obiettivo.
Approccio di sistema
Coprire tutte le fasi della "catena del valore",
ovvero analisi dei bisogni, mappatura del know-how, macro e micro
progettazione, valutazione.
Progettare sistemi complessi di formazione continua ed offrire
soluzioni di knowledge management.
Diversificare le metodologie didattiche e di apprendimento: on the
job, coaching e affiancamento operativo, counselling, aula, on-line.
Porre al centro dell'attivitą di formazione la persona che
apprende, con il suo schema cognitivo, emotivo e relazionale.
Aree di competenza
Leadership
Capacitą relazionali
Team Work e Team Building
Motivazione
Negoziazione
Coaching
Gestione per progetti
Cambiamento
Organizzazione e gestione dei percorsi di carriera
Process Reingineering : conoscenza di base sulle logiche di un
"processo organizzativo aziendale" |
